9月13日，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會《關(guān)于做好“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”試點(diǎn)確認(rèn)工作的通知》國標(biāo)委農(nóng)輕【2004】12號文件等，廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、花都區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等單位的代表和五位特邀專家，對廣州鴻利光電進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)評審。專家組按照國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會《關(guān)于做好“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”試點(diǎn)確認(rèn)工作的通知》國標(biāo)委農(nóng)輕【2004】93號文件所附“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評分表（試行）”，聽取了鴻利光電關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的績效成果匯報，認(rèn)真審查了體系文件和相關(guān)記錄，并進(jìn)行了現(xiàn)場確認(rèn)，一致認(rèn)為鴻利光電：基本分390分，加分88分，總分478分，符合國家評分標(biāo)準(zhǔn)中對AAAA級企業(yè)的得分要求，評為AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。
專家組高度肯定了鴻利光電創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”取得的工作績效：鴻利光電創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作較扎實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化文件較齊全；企業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)體系符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效運(yùn)行，滿足了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實(shí)際需要；各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展良好，切實(shí)有效。鴻利光電自開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作以來，在短短的時間內(nèi)，公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，統(tǒng)籌公司管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，改變了以前無標(biāo)準(zhǔn)化常設(shè)機(jī)構(gòu)的局面，保證了標(biāo)準(zhǔn)化管理方面不會政出多門，一些標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作及標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理文件等都能由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會統(tǒng)一管理。
現(xiàn)場考察——生產(chǎn)線
公司對企業(yè)內(nèi)部的文件進(jìn)行梳理，同時建立和完善了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，各部門都配備了專兼職人員，明確了各級標(biāo)準(zhǔn)化組織的職責(zé)。為了推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化委員會，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推行工作計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)制修訂計劃，及時收集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，并將標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行整理和轉(zhuǎn)發(fā)，確保了標(biāo)準(zhǔn)的時效性。為了提高全公司職工標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理骨干隊伍，一方面邀請廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院的專業(yè)人員來公司授課，定期參加區(qū)質(zhì)量與技術(shù)監(jiān)督局組織的培訓(xùn)，同時結(jié)合公司的實(shí)際情況，開展了不同形式的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和宣傳，營造了標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的良好氛圍，有力推動了各項(xiàng)評審的創(chuàng)建工作開展。公司于2013年9月向廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出確認(rèn)申請，按照標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的開展要求，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)工作。
現(xiàn)場考察——LED體驗(yàn)館
公司對原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理分析，組織編制結(jié)構(gòu)合理、層次完備的標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，并按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求修訂與編制一大批標(biāo)準(zhǔn)。公司完成了所需文件的準(zhǔn)備和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，并正式實(shí)施，該標(biāo)準(zhǔn)體系囊括了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所需的包括各體系文件、標(biāo)準(zhǔn)文本和規(guī)章制度，共收集整理了732項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)381個，管理標(biāo)準(zhǔn)132個，工作標(biāo)準(zhǔn)134個；企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和管理規(guī)定321個，企業(yè)適用法律法規(guī)和規(guī)章85個。另外，專家組也對公司標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)提出了建設(shè)性意見，希望公司運(yùn)用PDCA方法持續(xù)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作。
通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，公司的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，管理方式從事務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變；適應(yīng)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，管理上取得了階段性的成果。但我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在一些的不足，例如標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善，標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性有待提高，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督還需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。我們要正視工作中存在的問題，在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作推向一個新的高度。